• 社會社員とのコミュニケーション

    社員交流會

    経営層と社員や社員同士のコミュニケーションを促進し、一體感の醸成に資することを目的として、社員交流會を定期的に実施しています。2019年度においては、東京本社で計34回開催しました。
    今後も経営層と社員のダイレクトな対話の場や社員同士の交流の場を継続的に設けることにより、社內コミュニケーションの活性化?深化を図っていきます。

    エンゲージメントサーベイ

    エンゲージメントとは「個人と組織が一體となり、雙方の成長に貢獻し合う関係」であると考え、組織マネジメントや諸制度の改善を促し、社員が活き活きと働く環境を作るために、エンゲージメントスコアを測定しています。2019年6月に実施した直近の調査の結果は約94%の回答率※1で、前回(2018年)のサーベイより全體としてスコアが改善しています。特に上司が部下の相談に乗り、意見やアイディアに耳を傾けるといった「支援行動」に強みが見られる結果となりました。サーベイ結果から抽出された當社の強みを引き続き強化すると共に、課題については、各種施策の中で改善に向けた取り組みを行っています。

    1 男女別回答比率:男性94.8%、女性93.5%

    労働組合とのかかわり

    丸紅従業員組合は1949年に発足しました。2020年3月末現在、組合員は2,674名、組織率は約61%となっています。會社と丸紅従業員組合は、會社の繁栄と従業員の社會的?経済的地位の向上を共通目的として、それぞれの立場を尊重し、誠実な話し合いを通じて、秩序ある労使関係を築いています。2019年度は、社長をはじめとする経営との経営組合懇談會や、各種団交?委員會等を年間15回開催しました。また、働く環境に関する制度や施策の導入、その運用において、丸紅従業員組合との協業による活動を積極的に推進しています。

    丸紅従業員組合 中央執行委員長 田村留美子
    丸紅従業員組合 中央執行委員長 田村留美子
    従業員組合より

    丸紅従業員組合が目指す會社の在り姿は、丸紅グループ全従業員が個々の持てる能力を最大限に発揮し、會社と従業員雙方で持続的な成長を育める會社です。そのためには、付加価値を生み出す「人財」が會社の最も大切な財産であり、経営?従業員一人ひとりの相互のたゆまぬ努力と會社をより良くしていこうという想いで成り立っています。
    丸紅従業員組合では、経営組合懇談會をはじめとする経営との対話機會を通じて、會社全體のあらゆる経営課題に対し組織単位を超えた個人を繋ぎ、全社的知見や多様な価値観を集約して會社へ提言することで、全體最適での課題解決に取り組んでいます。同時に、同じ課題意識を抱える他組合同士のネットワークも広げていくことで、社會全體に価値提供できる會社の牽引力となれる組織を目指していきます。

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