• コンプライアンス

    丸紅は、グローバルに事業を展開するにあたり、法令の遵守だけでなく、いち企業市民として高い倫理観を持ち、全てのステークホルダーの期待に応え、社會的責任を果たすことが真のコンプライアンスだと考えています。
    その実現に向け、社長直轄のコンプライアンス委員會のもと、體制強化に努めると共に、違反事例のレビュー?共有を行い、定期的な改善を進めています。コンプライアンス委員會では、コンプライアンス?マニュアルを策定し、法令?社會の動向を踏まえ、その有効性や妥當性に関するレビューを行い、毎年、その內容を改訂しています。

    コンプライアンス體制組織図

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    丸紅グループ會社では、事業の特性に応じてコンプライアンス體制を構築しています。
    海外でも、各國の法令や商慣習などに応じてコンプライアンス體制を構築しています。海外拠點において、コンプライアンス行動計畫の策定およびコンプライアンス行動計畫のレビューを実施しています。
    贈収賄防止管理や安全保障貿易管理等含め、丸紅グループにおけるコンプライアンス體制に不備が無いか、定期的な監査やモニタリングを実施しています。

    『コンプライアンス?マニュアル』の遵守

    丸紅グループの社是に挙げられている「正」とは、公正にして明朗なることを意味しています?!刚xと利益のどちらかを取らねばならない狀況に遭遇したら、迷わず正義を貫け」という道標を基に、丸紅グループの全員が日常の業務を遂行する過程で遵守すべき行動基準を定めたコンプライアンス?マニュアルを発行しています。丸紅では、全役員?社員及び丸紅グループ會社(國內)の各社長から、毎年マニュアルを遵守する旨の宣誓を取得しています。2020年10月、マニュアルは第17版となり、英語にも翻訳され、サイト上でも公開しています。

    コンプライアンス?マニュアル
    (2020年10月改訂)
    [4MB]

    贈収賄防止の取り組み

    丸紅グループは何よりもコンプライアンスを優先しており、不正な行為をしないと受注できないような商売は不要であり、會社の利益に反するものであると認識しています。
    丸紅グループもグローバル企業の一員として、贈賄防止に真剣に取り組んでいます。全世界の丸紅グループの役員?社員が反贈収賄を著実に実現することを目的として、すべての役員?社員が共通に遵守すべき『反贈収賄ハンドブック』を制定し、さらに贈収賄リスク管理を徹底すべく、下記ポリシーをビジネスパートナーに配布し反贈収賄デューデリジェンスへの協力を依頼しています。また、贈収賄防止に係る丸紅グループの諸施策が適正に実施されていることを確認するため、丸紅グループの各社に対し、監査部による定期監査やテーマ監査を行っています。

    競爭法(獨占禁止法)違反防止への取り組み

    丸紅では、カルテル?談合及びそれらの疑いを招く行為等、競爭法(獨占禁止法)に違反する行為を防止することを目的に、社員の教育や社內ルール?マニュアルの整備による競爭法(獨占禁止法)遵守體制の強化に取り組んでいます。具體的には以下のようなルールを定めています。

    • 競合他社と取引を行う等の一定の場合を除き、特定の商品?役務に関する価格、取引條件、將來戦略、數量等のセンシティブ情報を競合他社と交換することの禁止
    • 取引先等による競爭法違反行為への関與の禁止
    • 競合他社との接觸に係る記録義務
    • 加盟団體に係る報告義務
    • 違反の疑いがある場合の報告義務?対応
    • 違反した場合の措置

    貿易管理への取組み

    丸紅では、社長より指名された代表取締役を委員長とする安全保障貿易管理委員會、通関管理委員會を設置し、厳格な貿易管理體制を構築しています。
    取引形態が多様化し、各國の利害関係が複雑化する昨今においては貿易管理の重要性が益々高まっており、各國の関連法令等を遵守し適正な貿易手続きを履行するため、取引審査や研修?啓発活動等を行っています。

    納稅の適切性?透明性

    取り組み方針
    「適正な稅務申告」を行える體制を維持するとともに、「BEPS行動計畫」の內容を踏まえた各國法制度の見直しが行われる中、グローバルにビジネスを展開する企業として適切に対応できる社內の體制を維持?強化していきます。

    取り組み狀況
    丸紅コンプライアンス?マニュアルにおいて「適正な稅務申告」を遵守事項としてきています。実際に、営業取引?稅務申告を行うに當たっては、外部専門家も活用し、適正な稅務申告につなげてきています。また、「BEPS行動計畫」の各國法制化に伴う、國別報告書(CbCR:Country by Country Report)?マスターファイルの提出、移転価格文書の同時文書化に當たっては、CbCRのシステム化、各現地法人?事業會社との連攜を進める等、適切に対応しています。

    コンプライアンス相談窓口

    コンプライアンス上問題がある行為を知った場合の報告は、原則として職制ラインを通じて行うものとしますが、何らかの理由で職制ラインが機能しない場合に備え、コンプライアンス相談窓口を以下の通り設置しています。

    (1)相談“ホッ”とライン(舊稱「勇気の扉」)

    當社グループ役員?社員向けのコンプライアンス全般に係る相談窓口です。

    • コンプライアンス委員會ライン
    • 社外弁護士ライン

    (2)Marubeni Anti-Corruption Hotline

    當社グループ及びビジネスパートナー向けの、贈収賄等の重大犯罪に特化したコンプライアンス相談窓口です。

    コンプライアンス相談窓口への報告?相談のルール

    1. 報告?相談は顕名を原則とするが、報告者の秘密を厳守する。但し、Marubeni Anti-Corruption Hotlineへの報告?相談は匿名も可とする。また、相談“ホッ”とライン(舊稱「勇気の扉」)の社外弁護士からコンプライアンス委員會への報告にあたり、報告者が希望する場合は名前を伏せる。
    2. 職制ラインを通じて、またはコンプライアンス相談窓口に対して誠実になされた報告?相談行為を理由に報告者に不利益な処遇が為されることがないよう、會社は保証する。また丸紅グループ會社の社員についても、丸紅グループ會社において同様の保護が受けられるよう、グループ?支社コンプライアンス?オフィサーは指導?監督する。
    3. 職制ラインを通じて、またはコンプライアンス相談窓口に報告?相談を行ったことにより、不利益な処遇を受けたと思われる者は、コンプライアンス委員會に相談することができる。
    4. 當社グループ內から報告?相談を受けた場合、コンプライアンス相談窓口は、原則として報告?相談を受けた事項の処理內容を報告者にフィードバックする。
    5. コンプライアンス委員會は、報告?相談においてコンプライアンス違反の疑いをかけられている者が帰屬する國の法令によっては、當該法令を遵守するため、その者に対して、報告、相談の事実等を通知することがある。

    問題発生時の対応

    コンプライアンス上問題がある事態が発生した場合の対応は以下の通りとします。

    1. グループ?支社コンプライアンス?オフィサーが、コンプライアンス上問題がある事態を認知したときは、直ちにコンプライアンス委員會に報告するものとする。
    2. 報告を受けたコンプライアンス委員會は、問題の性質に応じて、適宜、擔當部署に問題の調査?対応を委囑する。
    3. コンプライアンス委員會委員長が重要であると判斷した問題は、直ちに社長および監査役に報告するものとする。
    4. 全社的な見地から対応を要する問題については、速やかにコンプライアンス委員會の下に調査委員會を組織するなどして真相究明を行うとともに、コンプライアンス委員會として、再発防止策を含む対応についての提言を行う。

    內部通報件數

    2020年3月期の當社における內部通報件數は38件でした。なお、當社および連結子會社の経営に重大な影響を及ぼすようなコンプライアンス違反はありませんでした。

    コンプライアンス教育?研修

    丸紅グループでは、コンプライアンスに関する教育?研修を組織的に実施しています。
    具體的には、丸紅では、コンプライアンス?マニュアルに基づく研修を毎年実施しています。グループではコンプライアンス全般?贈収賄防止?カルテル防止に関する研修をe-Learningやロールプレイング、ケーススタディを用いた集合研修を通して実施するほか、コンプライアンス委員長やコンプライアンス統括部員が研修?啓発のためにグループ會社や海外拠點を訪問し、対話するなど、コンプライアンスを実踐していくための気づきに資するような工夫を凝らしています。また、グローバルに展開する當社では、とりわけクロスボーダー案件の取り組みにおいては、各國の反汚職法令や競爭法を遵守するべく、案件擔當役職員に対して常に最新の法令の動向をレター発信等により共有しています。

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